Het samenwerkingsmodel van ‘Gent, stad in werking’ loopt al sinds 1998. Het werd gestart door Stad Gent als een innovatieve aanpak van werkgelegenheidsbeleid, en staat aan de basis van verscheidene ingrijpende initiatieven in het Gentse werkveld.
De basis is deze van een open partnerschap, waarin de actoren uit het brede maatschappelijke werkveld mee vorm geven aan het werkgelegenheidsbeleid.
De benadering berust op een aantal krachtlijnen:
Open partnerschap Gent, stad in werking (Gsiw)
Het partnerschap Gsiw valt of staat met het engagement van vele organisaties om samen heikele arbeidsmarktthema’s aan te pakken. Het overstijgt de reguliere werking van de individuele organisaties.
In de Beleidsgroep bepalen de partners mee de visie, beleidsdoelstellingen en agenda. Als partnerschap brengt Gsiw organisaties en mensen met expertise samen in actiegroepen om de beleidsdoelstellingen uit te diepen en projecten te ontwikkelen.
Open partnerschap
De deelname aan het brede partnerschap rond 'Gent, stad in werking' staat open: niet alleen actoren uit het werkveld, maar iedereen die actief wil meewerken aan een betere werkgelegenheid is welkom.
In eerste instantie zijn dat organisaties die rechtstreeks met werkgelegenheid bezig zijn. Daarnaast kunnen ook actoren die onrechtstreeks een invloed uitoefenen op werk in het Gentse, mee hun steentje bijdragen.
Actieve samenwerking
De samenwerking binnen het open partnerschap heeft een gemeenschappelijke ambitie: meer en betere werkgelegenheid in Gent. Dit vraagt om een actieve participatie van de partners. Onder andere door deelname aan actiegroepen, projecten, intervisiefora en andere initiatieven van Gsiw.
Bottom up-benadering
Het partnerschap staat open voor alle relevante actoren. In de actiegroepen werkt men met een bottom-up benadering om acties te ontwikkelen en te operationaliseren. Ideeën van anderen goed op waarde te schatten, en de inbreng van verschillende expertises samenbrengen leidt tot innovatieve projecten.
Integrale benadering
Bij analyse, opmaak en uitvoering van een strategisch plan wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met alle relevante beleidsdomeinen en verschillende invalshoeken. Er wordt telkens onderzocht welke (deel-)sectoren nauwer betrokken kunnen worden.
Projectmatige aanpak
Onze strategische plannen worden gerealiseerd in actiegroepen. Deze verrichten denkwerk en ontwikkelen een plan om doelstellingen met een breed draagvlak te realiseren. Er worden projecten opgericht voor de uitvoering. Projectontwikkeling en -management zijn fundamenteel voor het partnerschap en de werking van Gsiw.
Open communicatie
Communicatie van en naar het werkveld is onontbeerlijk om ieders betrokkenheid te behouden. Open communicatie betekent bovendien: een constructieve houding aannemen, en zeggen waar het om gaat. Zo groeit het vertrouwen onder medewerkers uit verschillende organisaties.